Crescimento desorganizado
Os processos não acompanharam e o gargalo passou a estar no topo.
Ver caminhosEstratégia · Governança · Sucessão · Performance
Clareza para crescer.
Estrutura para perpetuar.
Ajudamos empresas familiares e PMEs a organizar a gestão, preparar a sucessão e transformar estratégia em execução.
Atuação direta dos sócios
Metodologias proprietárias
Experiência executiva real
Para quem é a Prumo
Para empresas que chegaram a um momento decisivo.
Trabalhamos com quem precisa de direção clara para a próxima fase — não de mais um relatório.
- Fundadores preparando a próxima geração.
- Famílias empresárias estruturando governança e sucessão.
- Sócios que precisam alinhar direção, papéis e decisões.
- Gestores diante de crescimento, margem pressionada ou complexidade operacional.
- Conselhos que precisam transformar discussão em decisão e acompanhamento.
Manifesto Prumo
Toda empresa carrega uma história. Mas o legado não está apenas no que foi construído — está na coragem de preparar o que vem depois.
Crescimento, sucessão e governança não acontecem por acaso. Exigem conversas difíceis, decisões conscientes e uma direção clara.
Na Prumo, ajudamos empresas e famílias a atravessar esses momentos com método, experiência e sensibilidade. Porque acreditamos que o futuro não se espera. O futuro se constrói.
O ponto de virada
Quando crescer começa a exigir uma empresa diferente.
O problema raramente é falta de vontade. Faltam clareza, instrumentos e uma visão externa capaz de enxergar o que o dia a dia esconde.
Sucessão sem roteiro
A próxima geração chega, mas a transição ainda não tem critérios claros.
Ver caminhosGestão sem indicadores
Decisões importantes ainda dependem demais da intuição.
Ver caminhosConflitos não resolvidos
Tensões entre sócios, gerações ou áreas seguem afetando decisões.
Ver caminhosOperação pesada demais
Retrabalho, reuniões improdutivas e pouco tempo para o que importa.
Ver caminhosMargem sob pressão
A empresa vende, cresce e trabalha mais, mas captura menos resultado.
Ver caminhosPara resolver isso, não aplicamos fórmula pronta — aplicamos um método. Veja como ele funciona antes de conhecer os serviços que nascem dele.
Metodologia
Um método integrado para construir o próximo capítulo.
Diagnóstico, governança, sucessão e execução em uma abordagem construída a partir de décadas de experiência executiva no Brasil e no exterior.
Diagnóstico empresarial
Meridian
Um raio-X da operação, da gestão e da governança da empresa.
Liderança e sucessão
Compass
Inventário de diagnóstico para líderes, sucessores e processos de transição.
Governança familiar
Jornada do Legado
Um método de sete estágios para construir o futuro com alinhamento e critérios.
Quatro caminhos para começar
Não sabe por onde começar?
A maioria dos nossos clientes inicia por um destes quatro caminhos.
Start
Primeiros passos com clareza
- Raio-X Prumo — Quick Check
- Compass — Assessment Individual
- Relatório de Insights e Devolutiva
Ideal para: autoconhecimento e primeiros passos com direção.
Conversar sobre este caminhoDireção
Estratégia com fundamento
- Palestra — Visão de Futuro
- Raio-X Prumo — Completo
- Planejamento Estratégico Prumo
- Indicadores e Cadência de Execução
Ideal para: definir direção e crescer com método.
Conversar sobre este caminhoSucessão
Legado que atravessa gerações
- Palestra — Raio-X do Sucessor
- Compass — Assessment de Sucessores
- Jornada do Legado
- Mentoria Executiva
- Board Advisory
Ideal para: preparar a sucessão e perpetuar o legado.
Conversar sobre sucessãoPerformance
Execução que gera resultado
- Diagnóstico Expresso de Margem
- Raio-X de Margem e Custeio
- Gestão de Projetos e PMO
- Indicadores e Cadência de Execução
Ideal para: recuperar rentabilidade e elevar a execução.
Conversar sobre performanceCatálogo completo
Da primeira leitura ao acompanhamento contínuo.
Selecione uma categoria para conhecer as soluções disponíveis.
01Diagnósticos iniciais
Palestra — Visão de Futuro do Negócio
Palestra — Raio-X do Sucessor
Raio-X Prumo — Quick Check
02Diagnósticos profundos
Raio-X da Operação e Governança da Empresa
Compass — Assessment Individual de Perfil e Liderança
03Soluções ágeis e focadas
Diagnóstico Expresso de Margem
Compass Express — Autoavaliação
Orçamento e Políticas Financeiras
Avaliação de Conselho
04Projetos estratégicos
Planejamento Estratégico Prumo
Raio-X de Margem e Custeio
Jornada do Legado — Protocolo e Sucessão
Gestão de Projetos e PMO
05Transformação e eficiência
Operações e Lean Six Sigma
Redesenho Organizacional
Supply Chain e Procurement
Transformação Digital, IA e ERP
Post-Merger Integration
Gestão da Mudança
06Liderança e desenvolvimento
Mentoria Executiva
Treinamento e Capacitação
Treinamento de Negociação
Comitê de Alinhamento entre Sócios
07Execução e acompanhamento
Indicadores e Cadência de Execução
Auditoria Pós-Implementação
Devolutiva em Família
Relatórios e Benchmarks
08Advisory contínuo
Board Advisory — Conselho Consultivo
Mentoria 1:1 com os Sócios
Assento no Conselho
Legacy Circle
Casos de sucesso
Experiência aplicada a situações reais.
Estrutura preparada para receber artigos, casos, aprendizados e depoimentos.
Estratégia
Do crescimento intuitivo a uma direção compartilhada
Diagnóstico, prioridades, indicadores e uma nova cadência de decisão.
Em breveSucessão
Critérios claros para preparar a próxima geração
Assessment, desenvolvimento e desenho de uma transição gradual.
Em brevePerformance
Onde a margem estava se perdendo
Leitura de custeio, portfólio e execução para recuperar resultado.
Em breveOutros casos
Mais histórias de estratégia, governança e sucessão em breve.
Solicitar referênciasSócios
Experiência executiva dentro da sua empresa.
Os projetos são conduzidos diretamente pelos sócios, da primeira conversa ao acompanhamento das decisões e resultados.
Sócio-fundador
Guilherme Saboia
Mais de 25 anos em posições de alta liderança, tendo atuado como CEO e C-level em grandes organizações e startups. Arquiteto de transições de liderança e sucessão — a pessoa de confiança da família empresária na hora das decisões difíceis.
Passagens por Volkswagen/Audi, Volvo, HSBC, Bradesco, Contabilizei, Robbyson e Grupo Propósito.
Engenharia Mecânica pela UFPR; especializações pelo IESE, Chicago Booth, Cambridge e Insper; Executive Coaching pela Columbia University; Master Black Belt pela ASQ; Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC.
saboia@prumopartners.com.br
Sócio-fundador
Wagner Freitas
Mais de 25 anos como executivo e consultor em operações, estratégia e transformação, em ambientes onde resultados são inegociáveis.
Passagens por McKinsey & Company, Embraer, Whirlpool, Volkswagen/Audi, CPFL Energia e HW Prime.
Engenharia pelo IME; mestrado em Engenharia pelo ITA; Master in Corporate Innovation na Stanford GSB; Program on Negotiation na Harvard Law School; quatro certificações ASQ; membro da Mensa International; Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC.
wagner@prumopartners.com.brContato
O próximo capítulo começa com uma boa conversa.
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