Clareza para decidir. Experiência para fazer acontecer.
Trabalhamos ao lado de empresários e lideranças nos desafios que definem a próxima fase da empresa, da decisão difícil ao resultado na operação.
Para empresas com dono que chegaram a um momento decisivo.
Trabalhamos com quem precisa de direção clara para a próxima fase. Entre as empresas com dono, as familiares são a nossa especialidade.
Fundadores preparando a próxima geração.
Famílias empresárias organizando papéis, regras e decisões.
Sócios que precisam alinhar direção, papéis e decisões.
Gestores diante de crescimento, margem pressionada ou complexidade operacional.
Conselhos que precisam transformar discussão em decisão e acompanhamento.
Quando crescer começa a exigir uma empresa diferente.
O problema raramente é falta de vontade. Faltam clareza, instrumentos e uma visão externa capaz de enxergar o que o dia a dia esconde.
Crescimento desorganizado
Os processos não acompanharam e o gargalo passou a estar no topo.
Transição sem roteiro
A próxima geração chega, mas ainda não há critérios claros para quem assume o quê.
Gestão sem indicadores
Decisões importantes ainda dependem demais da intuição.
Conflitos não resolvidos
Tensões entre sócios, gerações ou áreas seguem afetando decisões.
Operação pesada demais
Retrabalho, reuniões improdutivas e pouco tempo para o que importa.
Margem sob pressão
A empresa vende, cresce e trabalha mais, mas captura menos resultado.
Crescimento, governança e execução não acontecem por acaso. Exigem conversas difíceis, decisões conscientes e uma direção clara.
Na Prumo, ajudamos empresas com dono, e as famílias por trás delas, a atravessar esses momentos com método, experiência e sensibilidade. Acreditamos que o futuro se constrói, e construímos junto com quem dirige a empresa.
Da primeira leitura ao acompanhamento contínuo.
Um catálogo completo de ferramentas, do diagnóstico rápido ao advisory de longo prazo. Clique numa categoria para ver as soluções.
Não sabe por onde começar? Não se preocupe.
Conversamos e ouvimos primeiro. A partir daí, um diagnóstico define a melhor abordagem e as ferramentas certas para o momento da sua empresa, montadas para ela.
Para começar, basta uma primeira conversa.
Experiência aplicada a situações reais.
Experiência executiva dentro da sua empresa.
Guilherme Müller Saboia e Wagner Luiz Schneider de Freitas passaram mais de duas décadas como executivos de grandes corporações e hoje dedicam a Prumo Partners às famílias que constroem empresas para durar. Aprenderam, de perto, que o que sustenta uma empresa familiar de uma geração à outra é o que a família decide, escreve e pratica junta.
Guilherme é executivo, conselheiro de administração certificado pelo IBGC e mentor de lideranças. Bisneto de fundadores de empresas paranaenses, olha para cada família empresária com o respeito de quem herdou uma.
Passagens por Volkswagen/Audi, Volvo, HSBC, Bradesco, Contabilizei, Robbyson e Grupo Propósito.
Engenharia Mecânica pela UFPR; especializações pelo IESE, Chicago Booth, Cambridge e Insper; Executive Coaching pela Columbia University; Master Black Belt pela ASQ; Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC.
saboia@prumopartners.com.br
Wagner é executivo, conselheiro de administração certificado pelo IBGC e consultor em estratégia e transformação empresarial. Descendente de imigrantes italianos, acompanha empresas familiares brasileiras do diagnóstico à continuidade, com o rigor de quem já executou e a escuta de quem sabe que a decisão é da família.
Passagens por McKinsey & Company, Embraer, Whirlpool, Volkswagen/Audi, CPFL Energia e HW Prime.
Engenharia pelo IME; mestrado em Engenharia pelo ITA; programa LEAD na Stanford GSB; Program on Negotiation na Harvard Law School; quatro certificações ASQ; membro da Mensa International; Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC.
wagner@prumopartners.com.brA Prumo Partners é uma consultoria fundada pelos autores em Curitiba. Lê e move a empresa, do diagnóstico à continuidade, e tem na família empresária a sua especialidade. A promessa da casa: Clareza para decidir. Experiência para fazer acontecer. A Jornada do Legado e o COMPASS by Prumo, apresentados no livro Quem Deve Liderar o Próximo Capítulo da Sua Empresa?, integram The Meridian Architecture, a metodologia proprietária da firma.
Uma obra para cada pergunta que chega à mesa.
Fábulas, romances e livros de método, organizados pela pergunta de quem lê.
A semana da Prumo, por escrito.
Uma coluna por dia útil, escrita pelos sócios.
