Treinamentos, organizados pelo método.

As Cinco Forças, estratégias genéricas e cadeia de valor de Porter, integradas às escolas de Stanford, Wharton e Harvard — vantagem competitiva sustentável em mercados em mudança.

Como transformar a decisão em ato: da hipótese ao compromisso, com excelência de execução.

Avaliação e síntese crítica: resolução de problemas, pesquisa, comunicação e resiliência analítica.

O modo de pensar de quem cria — e o que dele precisa sobreviver à profissionalização e à sucessão.

Sobre a obra de Bossidy e Charan: capacidade real de entrega, priorização, comunicação transparente e a tradução de estratégia de longo prazo em ação de curto prazo.

Como a liderança produz (e audita) os números que usa para decidir — cadeia de custódia e consequência.

Delegação e gestão do tempo, no clássico de Harvard: devolver o macaco a quem é dono dele.

Fundamentos de Stanford GSB, Harvard Law e Michigan: negociação por interesses, táticas avançadas, gestão emocional e mediação de conflito.

Por que boas intenções não bastam: os compromissos ocultos que travam a transformação — e como destravá-los.

Liderança em ambientes diversos: decisões críticas e dilemas éticos por estudos de caso, times coesos e inovadores, feedback contínuo.

O que separa o líder que ocupa o cargo do líder que produz resultado através dos outros.

Dez verbos essenciais: aconselhar, alinhar, organizar, dirigir, fortalecer, capacitar, assegurar, prever, formalizar e treinar.

O feedback como infraestrutura de confiança, não como evento constrangedor.

Desenvolvimento individual: da consciência de força ao desempenho sustentado.

Perseverança e paixão por objetivos de longo prazo como preditor de desempenho.

Mentalidade de crescimento aplicada à liderança e à cultura da empresa.