O sucessor pronto que ninguém libera

A avaliação sai, e o resultado é claro: o sucessor está na faixa Pronto, nos seis pilares, pelos cinco olhares. A família comemora, o relatório é lido, todo mundo concorda que o teste passou. E, seis meses depois, o sucessor continua sem assinar sozinho o que já teria autoridade para assinar.

O COMPASS mede a prontidão da pessoa, não a decisão da família de soltar o cargo, e as duas coisas raramente andam no mesmo ritmo. A prontidão se mede; a decisão de entregar o cargo é emocional, e emoção não tem faixa nem pilar.

O medo que ninguém nomeia

Nas famílias que acompanhamos, o adiamento depois de um resultado Pronto quase sempre vem embrulhado em razão prática: "vamos esperar fechar o ano", "ainda não é o momento com o mercado assim", "falta só mais um pouco de experiência". São razões reais, e nenhuma delas é o motivo de verdade.

O motivo de verdade é mais simples e mais difícil de dizer em voz alta: o fundador ainda não sabe quem ele é quando não está no comando. Isso não aparece em nenhuma avaliação de prontidão do sucessor, porque mede a pessoa errada. O COMPASS vale tanto para quem assume quanto para quem está saindo; falta medir, desta vez, o fundador.

O que fazer nesta semana

Se você já tem um resultado Pronto parado há mais de três meses, escreva a razão que você mesmo dá para o adiamento. Depois pergunte: essa razão ainda seria verdade se o sucessor tivesse dez anos a mais de experiência? Se a resposta for não, o problema nunca foi o sucessor.

Se fizer sentido, mande para um de nós o resultado que está parado e a razão que você tem dado para isso. Devolvemos, por escrito, uma leitura curta: a razão é real ou é o medo com roupa de razão?