Método Cadence

Um manual para dar ritmo ao plano que ficou na prateleira: cinco números com dono, uma reunião semanal que decide e uma medida, a cada trimestre, de quanto a empresa já anda sem o fundador.

A pergunta do livro

Na sala de Neide, o planejamento estratégico está na segunda prateleira, encadernado em espiral, com dezoito iniciativas. “Faz sete meses que o documento está na prateleira.” A reunião de diretoria seguiu toda quinta-feira e falou de tudo, menos do plano. O livro chama isso de falta de ritmo e pergunta ao dono: “Se você fosse obrigado a sumir por quarenta dias, o que aconteceria com a sua empresa?” Laís passou seis semanas fora e, na volta, achou o caixa igual e as decisões paradas. A empresa dela cabe na resposta que o livro encontra na maioria das casas: “ela funcionaria e não decidiria nada”.

O que o livro propõe

O CADENCE by Prumo, o sistema que o livro ensina a instalar, roda em três ritos: o Pulso semanal, a Sessão de Trimestre e o Encontro Anual. Os capítulos seguem a ordem da instalação. No primeiro mês, a lista das decisões adiadas e o Outro Organograma, que numa usina do interior paulista mostrou onze setas chegando ao gerente de produção e duas ao diretor industrial. Até o dia noventa, cinco números com dono e meta semanal e uma reunião com dois terços do tempo para resolver questões. Até o fim do primeiro ano, a página de processo e o Teste de Ausência Planejada, em que o fundador sai de propósito e devolve cada pergunta. Depois, o Índice de Prontidão de Continuidade, lido todo trimestre. “Não existe formatura.”

O que o livro faz de melhor

Mostra a reunião como ela acontece. Num entreposto de frutas do Vale do São Francisco, o livro acompanha a diretoria de quinta com um caderno e um relógio: “Nove assuntos. Zero decisões.” No oitavo Pulso, a compra do túnel novo, adiada havia cento e sessenta dias, saiu da sala com dono e prazo. Honório, de volta de três semanas fora, escreveu sobre a decisão tomada sem ele: “Teria decidido diferente. E importa: eu estava errado.” E o livro diz com franqueza o que fica fora dele: “Quem chega ao Método Cadence esperando resolver um conflito entre sócios compra o produto errado, e nós dizemos isso na primeira conversa.”

Para quem é

Para o dono e para quem vai conduzir a reunião semanal. O conselheiro e o sócio de fora encontram nos Capítulos 6, 7 e 8 o que observar de longe. Na Jornada do Legado, o livro fica na etapa 6 · Monitoramento, a do que se mede, com a pergunta Como sei que está funcionando?

Veredito

Um manual para usar com a agenda aberta, na ordem em que foi escrito. Cada capítulo fecha com o que fazer na segunda-feira, e o último pede que se escreva a data do décimo segundo Pulso a partir de hoje: “Cole na parede. É a única data deste livro que importa.” A Têmpera, o romance de onde o método nasceu, conta a mesma instalação em forma de história.

E se o plano encadernado na prateleira de Neide lembrar a sua estante, a Prumo terá prazer em conversar.